每一个人，都有一颗创业的心。
说明：一般来说，IT 行业的公司办公环境都不会那么差，那么我们如何更好的优化办公环境呢？
初创公司，我们没有办法像资金雄厚的公司一样，投入大笔的费用，来改善和提高员工的办公环境。但是我们可以利用有限的资金，尽可能的创造一个大家满意的办公环境。我觉得以下几点我们可以注意：
1.办公环境要有一定程度的安静。
这个是我这么多年工作以来的深刻领悟。之前在钢铁厂，厂里面的各种刺耳的声音，根本无法让你安心思考问题。现在在 IT 行业，也有部分公司的环境也是很嘈杂，比如户外有长期（长达两三周甚至半年一年的）作业的，或者办公楼常年各种装修的，或者是公司内部的嘈杂（设备调试、人员大声交流等）这种情况一定要及时的避免和做出调整，不然会严重影响员工的心情和降低员工的工作效率。
2.办公环境要有一定程度的干净和卫生。
之前有遇到公司在潮湿阴冷的环境办公，办公室楼下或者过道各种垃圾堆的，也有那种卫生间的很重的气味飘到办公室的，这些都要避免。
3.要注意安排好不同工种不同人群的座位和办公室。
如果公司有不同的房间，可以基于交流沟通、对安静度要求，以及来回走动，接待外人的考虑来分配座位和办公室。我们之前很多时候是同一间房间，我们设计的大体原则：会议室和茶水间往门口放，接待外人或者参见会议就不会穿过办公区域，减少对大家的干扰，同时各种 Leader（开会多，走动多）的人，尽量安排在过道以及靠近门口，需要静心工作而又与别人没有太多交流沟通的人，放到靠近角落的位置。一个小团队放到一个区域，同时座位是那种背靠背设计，这样大家一扭头就可以临时搭建一个小的讨论环境，很方便！
4.办公环境的装修。
我们可以在少投入的情况下，让员工参与办公环境改造的方案，并且可以让多团队来竞争 PK，无论是最基础的办公桌，办公椅，桌椅摆布，墙纸装饰、花花草草，自己来选择喜欢的方案，这个可以在一定程度上满足员工的需求，提高大家的参与感与认同感。
5.需要一定程度的约束大家的生活和工作习惯。
A.每个人都需要注意个人卫生：长时间不洗澡，身上有汗味，脚上有味道脱鞋的人，抽烟的人，口中有重味的。都需要单独找这样的人面谈交流改善。
B.长时间的交流沟通尽量去会议室，减少对大家的打扰，短时间的座位上交流沟通，一定要控制自己的音量。
C.要避免在座位上吃饭或者重口味的东西（榴莲等），尽量去指定的地方饮食。
以上列举的情况，我们会经常遇到，作为管理者，一定要及时发现问题，并改善相关问题，不然这种不大不小的问题，会造成部分员工的不满和情绪，碍于同时之间的情面，也不便于直说，造成员工之间一定程度的反感。
说明：公司费用报销，也能够在很大程度上影响或者给员工缓解压力。
之前我的好朋友向我抱怨公司的报销机制让他压力很大，他的职位出差比较多，每个月都需要出差，还有其他数量比较大的费用，加起来都快接近他每个月薪资的两倍了。而且报销流程很缓慢，通常两三个月才能拿到报销款。我觉得这样公司给他压力很大，果然再过半年，他已经告诉我离职了。
我朋友这种问题，其实本来可以避免的，真的没有必要导致最后的这种结果。完全是公司细节没有做好，没有从员工的利益来出发。公司最终还是要报销的，如果让员工感到舒适，公司的一些小细节就能够起到大的效果，反之，一些小的细节会让员工对公司感到失望。
我曾经看到过有公司这样来处理报销：员工准备出差或者需要垫付费用的时候，公司先进性一个初步的评估，这次需要的费用是多少，比如这次各种费用加在一起，需要 10000 元，那么公司提前支取费用给到这位员工，费用为：10000 * (1 + [20-30]%)。如果中途不够的话，再临时打款给这位员工。回来再统计核对相关费用，多退少补即可。如果费用过大的话，公司直接辅助交费就好！
有的人可能觉得这样先付款给员工不好，比如怕员工跑了，或者怕员工大手大脚花钱。其实大可不必，因为我们有未发薪资或者职业道德在一定程度上制约员工，而且这种做法反而让员工感受到公司对他的信任，给他舒适的费用报销流程。本来自己垫付费用的时候，想着公司的酒店住宿标准是 599 元，那么提前支取费用给他的时候，他可能会想着给公司再节省点，住个 299 元的酒店。
这种方式，既收买了人心，又可能会在一定程度上节省了费用，一箭双雕！
说明：办公作息其实是最重要的基础问题，没有之一。
双休与不双休，一个是天堂，另外一个是地狱！
个人建议：如果没有特别需要，公司再忙，真的要给员工双休的作息待遇，否则作为老板的你，各种你无法察觉的隐性损失会非常大。
未完待续，不断更新中！
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